Profesyonel gelişimin doğru adresi27 Ekim – 3 Aralık 2026 • 27 Eğitim
← Tüm Eğitimler
İletişim / PROGRAM

Kurumsal İletişimde Zor Görüşmeler

Gerilimli konuşmalarda yapıcı sonuç üretme. Kurum içi uygulama, örnek olay ve kontrol adımlarıyla desteklenen profesyonel program.

◷ 26 Kasım 2026◷ 10.00–16.00◉ Canlı çevrim içi eğitim (planlanan)
PROGRAM HAKKINDA

Eğitimin amacı

Gerilimli konuşmalarda yapıcı sonuç üretme. Kurumların bu alandaki temel kavramları doğru yorumlaması, kritik hata noktalarını tanıması ve örnek olaylar üzerinden uygulanabilir çalışma yöntemleri geliştirmesi hedeflenir.

Kimler katılmalı?

İletişim yöneticileri, ekip liderleri, uzmanlar ve ilgili süreçlerde sorumluluk taşıyan profesyoneller.

Program içeriği

01

Görüşme hazırlığı

Temel kavramlar, günlük işleyişte dikkat edilecek kontroller, örnek senaryolar ve kurum içinde uygulanabilecek iyileştirme adımları.

02

Duygu ve olgu ayrımı

Temel kavramlar, günlük işleyişte dikkat edilecek kontroller, örnek senaryolar ve kurum içinde uygulanabilecek iyileştirme adımları.

03

Aktif dinleme

Temel kavramlar, günlük işleyişte dikkat edilecek kontroller, örnek senaryolar ve kurum içinde uygulanabilecek iyileştirme adımları.

04

Sınır ve beklenti

Temel kavramlar, günlük işleyişte dikkat edilecek kontroller, örnek senaryolar ve kurum içinde uygulanabilecek iyileştirme adımları.

05

Anlaşmazlıkta çözüm

Temel kavramlar, günlük işleyişte dikkat edilecek kontroller, örnek senaryolar ve kurum içinde uygulanabilecek iyileştirme adımları.

06

Görüşme sonrası kayıt

Temel kavramlar, günlük işleyişte dikkat edilecek kontroller, örnek senaryolar ve kurum içinde uygulanabilecek iyileştirme adımları.

Beklenen kazanımlar

  • Temel süreçler ve sorumluluklar arasında bağlantı kurmak.
  • Kritik hata ve risk alanlarını önceden fark etmek.
  • Ekiplere uygulanabilir kontrol ve aksiyon önerileri geliştirmek.
  • Karar süreçlerinde belge, veri ve izlenebilirlik yaklaşımını güçlendirmek.
Örnek uygulama: Eleştirinin kişiselleşmesi. Eğitimde bu senaryo, “Olay etki beklenti çerçevesi” yaklaşımıyla ele alınabilir.

Takvim planlamadır. Kesin kayıt, ücret, eğitmen ve erişim bilgileri için organizatörden yazılı teyit alınmalıdır. Bu sayfa sertifika veya resmi akreditasyon taahhüdü içermez.

Bu konunun ayrıntılı bilgi yazısını okuyun →